Gestão · Dados · Automação · Comércio exterior

Mais produtividade.
Menos desperdício.

Experiência de gestão e tecnologia aplicada para organizar finanças, integrar dados, reduzir retrabalho e transformar informação em decisões melhores.

CRA-RJAdministrador registrado
FGVMBA Executivo em Finanças
30+Anos em gestão e controladoria
Ambiente executivo integrado a finanças, dados e comércio exterior
Visão integradaGestão, tecnologia e operação conectadas

Escolha o segmento

Encontre exatamente o apoio que sua empresa precisa.

Cada área possui serviços próprios, escopo definido e acesso direto ao contato. Se o desafio envolver mais de um segmento, a análise integra as frentes sem misturar responsabilidades.

Segmento 01 · Finanças e controladoria

Controle financeiro para decidir com segurança.

Diagnóstico, organização e análise dos números para fortalecer o caixa, compreender resultados e melhorar a gestão da empresa.

F.01Porta de entrada

Diagnóstico financeiro executivo

Uma leitura objetiva da saúde financeira e dos controles que mais afetam caixa, margem e capacidade de decisão.

  • Mapa dos pontos críticos
  • Indicadores prioritários
  • Plano de ação recomendado
F.02Projeto estruturado

Custos, preços e rentabilidade

Revisão da estrutura de custos e da formação de preços para enxergar margem real, ponto de equilíbrio e oportunidades.

  • Matriz de custos e despesas
  • Cenários de preço e margem
  • Ferramenta de simulação
F.03Desempenho empresarial

Demonstrações e indicadores

Análise gerencial do balanço, DRE e fluxo de caixa para compreender a situação econômica, financeira e patrimonial da empresa.

  • Liquidez e capital de giro
  • Endividamento, rentabilidade e margens
  • Leitura executiva dos resultados

Segmento 02 · Valuation e projetos

Valor, retorno e risco antes da decisão.

Análises econômico-financeiras para negociações empresariais, investimentos, expansão, novos projetos e alternativas de capital.

P.01Valor e negociação

Análise financeira e valuation

Leitura econômico-financeira da empresa e estimativa de valor para apoiar negociações, planejamento e decisões estratégicas.

  • Indicadores de liquidez, endividamento e rentabilidade
  • Fluxo de caixa projetado a valor presente
  • Cenários de valuation e premissas
P.02Projetos e investimentos

Viabilidade econômico-financeira

Avaliação de projetos, investimentos ou novas operações considerando retorno esperado, prazo, risco e necessidade de capital.

  • Fluxo de caixa projetado
  • VPL, TIR, payback e ponto de equilíbrio
  • Cenários e análise de sensibilidade

Segmento 03 · Tributos aplicados à gestão

Simular para proteger custo, preço e margem.

Consultoria gerencial com memórias de cálculo e cenários para apoiar decisões financeiras, sempre integrada às premissas e à validação da contabilidade responsável pela empresa.

T.01Apoio à gestão e à contabilidade

Simulação gerencial de tributos e preços

Memórias de cálculo e cenários para compreender os reflexos dos tributos no custo, no preço, na margem e no capital necessário para a operação.

  • ICMS, substituição tributária, DIFAL e FECP
  • IPI, PIS, Cofins e demais premissas aplicáveis à operação
  • CBS, IBS e Imposto Seletivo no contexto da transição
  • Créditos e recuperabilidade com premissas validadas pela contabilidade
T.02Cenários e transição

Regimes e reforma tributária

Análise comparativa dos impactos econômicos e operacionais das premissas tributárias adotadas pela empresa.

  • Lucro Real, Lucro Presumido e Simples Nacional
  • Impactos em custo, preço, margem e capital de giro
  • Transição para CBS, IBS e Imposto Seletivo
  • Cenários documentados para validação com a contabilidade
Apoio técnico à gestão e à contabilidade

As entregas incluem simulações, memórias de cálculo, cenários e análises econômicas. A validação fiscal definitiva, a escrituração, as declarações e os atos privativos permanecem com o contador responsável.

Segmento 04 · Comércio exterior e cálculo aduaneiro

Estruture a importação antes de comprometer capital.

Organização da operação, composição do custo final no Brasil e análise de rentabilidade para comparar modalidades e cenários antes da contratação ou do fechamento do pedido.

A.01Modalidade e estrutura

Estruturação e viabilidade da importação

Organização da operação antes da contratação para comparar modalidades, responsabilidades, desembolsos e custo final no Brasil.

  • Importação por conta própria
  • Importação por conta e ordem de terceiro
  • Importação por encomenda
  • Responsabilidades, participantes e fluxo da operação
A.02Custo final no Brasil

Simulação e cálculo aduaneiro

Composição gerencial do custo da importação para antecipar desembolsos, comparar cenários e reduzir surpresas na operação.

  • Valor aduaneiro, câmbio, frete e seguro
  • II, IPI, PIS, Cofins, ICMS e despesas aduaneiras
  • Rateios, custo unitário e memória de cálculo
  • Landed cost e necessidade de capital
A.03Preço e rentabilidade

Custo, margem e preço da importação

Análise do custo efetivo e da formação de preço para avaliar se a operação preserva margem e retorno sobre o capital.

  • Créditos recuperáveis conforme regime e premissas validadas
  • Margem de contribuição e ponto de equilíbrio
  • Formação de preço e cenários cambiais
  • Rentabilidade da operação por item ou família

Segmento 05 · Dados e tecnologia

Tecnologia é o meio.
Resultado é a entrega.

Sua empresa não precisa de mais uma ferramenta desconectada.

Precisa de dados confiáveis, processos mais simples e informação disponível no momento de decidir. A solução começa pelo problema de gestão e utiliza a tecnologia adequada para resolvê-lo.

01Mais produtividadeMenos tarefas repetitivas
02Menos custos e errosProcessos mais controlados
03Dados confiáveisUma base pronta para utilizar
04Decisões melhoresInformação com contexto de negócio
D.01Dados confiáveis

Base organizada

Limpeza, padronização, atualização e consolidação de planilhas ou arquivos que cresceram sem uma estrutura única.

  • Duplicidades e inconsistências tratadas
  • Campos e formatos padronizados
  • Base final documentada
D.02Informação conectada

Integração de dados

Transformação e movimentação de dados entre Excel, CSV, JSON, ERP, APIs e bancos de dados, conforme a necessidade do processo.

  • Mapeamento de origem e destino
  • Conversão e validação dos arquivos
  • Rotina de integração definida
D.03Menos trabalho manual

Controle e automação

Relatórios, indicadores e rotinas automatizadas para reduzir tarefas repetitivas e aumentar a produtividade da equipe.

  • Processo atual mapeado
  • Controle gerencial mais simples
  • Automação com validação humana
D.04Solução específica

Aplicação sob medida

Sistema acessório para cadastro, cálculo, acompanhamento, conferência ou aprovação quando uma planilha já não é suficiente.

  • Escopo e protótipo antes de desenvolver
  • Solução alinhada ao processo real
  • Entrega e documentação definidas
IA com propósito

Inteligência artificial aplicada onde ela gera valor: reduzir tempo, organizar informação e apoiar análises — com regras claras, segurança e validação humana.

Soluções digitais

Ferramentas que nascem de problemas reais.

Produtos próprios estão sendo preparados. Enquanto isso, cada necessidade pode se transformar em uma solução desenvolvida sob encomenda para a sua empresa.

WEB.01
Em desenvolvimento

Simulador de custos e preços

Uma aplicação remota para estruturar custos, tributos, margens e cenários de formação de preço.

XLS.02
Em preparação

Kit formação de preço

Ferramentas práticas para organizar custos, despesas, comissões, tributos e margens comerciais.

OPS.03
Sob encomenda

Planilhas, bases e indicadores

Controles, bases organizadas, relatórios e indicadores adaptados à operação e à realidade de cada empresa.

DEV.04
Sob encomenda

Aplicações empresariais

Sistemas acessórios para integrar informações, converter dados, reduzir tarefas manuais e apoiar decisões.

Método de trabalho

Começa pelo problema.
Termina em uma solução utilizável.

01

Entender

O cenário, as pessoas envolvidas, os controles existentes e o resultado esperado.

02

Estruturar

O diagnóstico, a proposta de melhoria e o formato mais adequado para a solução.

03

Implementar

A ferramenta, o processo ou o plano de ação com validação junto à empresa.

Retrato profissional de Ismael Abreu
30+anos conectando gestão, finanças e operação
Gestão com visão prática

Sobre o consultor

Experiência executiva com olhar para o detalhe.

Ismael Pereira de Abreu é Administrador registrado no CRA-RJ e possui MBA Executivo em Finanças: Controladoria e Auditoria pela Fundação Getulio Vargas — FGV, além de pós-graduação em Finanças.

Reúne mais de 30 anos de experiência em Administração, Finanças e Controladoria, com trajetória como Controller e Gerente Administrativo-Financeiro. Atuou em importação e exportação, planejamento financeiro, custos, formação de preços e melhoria de processos, aliando experiência de negócio à organização de dados, automação, integração e desenvolvimento de soluções empresariais.

FormaçãoAdministração · UNESA
MBA ExecutivoFinanças · FGV
Pós-graduaçãoFinanças · UNESA
RegistroCRA-RJ
ExperiênciaMais de 30 anos
Base e atendimentoRio de Janeiro · Remoto

Vamos conversar

Qual desafio sua empresa precisa resolver?

Escolha uma área, descreva brevemente a necessidade e indique como prefere receber o retorno. O primeiro contato serve para entender o cenário antes de qualquer proposta.

Etapa 1 de 2

O que você precisa melhorar?

Selecione a opção mais próxima da sua necessidade.

Perguntas frequentes

Antes de começar.

Sim. O diagnóstico, as reuniões e a entrega das soluções podem ser realizados remotamente, com etapas e escopo definidos para cada projeto.

Sim. A ferramenta atual pode ser analisada, reorganizada e automatizada, preservando o que já funciona e corrigindo os pontos que geram retrabalho.

Sim. A solução pode contemplar limpeza, padronização, atualização, consolidação e conversão entre planilhas, CSV, JSON, ERP, APIs e bancos de dados, após a análise da estrutura e da segurança das informações.

A inteligência artificial é aplicada com propósito, quando ajuda a reduzir tempo, organizar informações ou melhorar análises. Os resultados relevantes permanecem sujeitos a regras, conferência e validação humana.

Os dois formatos serão oferecidos. Enquanto os produtos próprios estão em preparação, já é possível solicitar planilhas, dashboards e aplicações sob encomenda.

Você descreve brevemente a necessidade. Depois avaliamos o cenário e retornamos para uma conversa inicial, sem compromisso, antes de elaborar uma proposta.

Sim. Podemos desenvolver uma avaliação econômico-financeira gerencial, com análise das demonstrações, projeção de fluxo de caixa, valor presente e cenários. Quando a finalidade exigir laudo judicial, perícia ou requisito regulatório específico, o escopo e os profissionais habilitados deverão ser avaliados separadamente.

Não. O trabalho é voltado à gestão, controladoria, custos, preços, finanças, simulações e apoio à decisão. Podemos atuar em conjunto com a contabilidade da empresa, mas escrituração, declarações, assinaturas e atos privativos permanecem com o contador responsável.